¿Cómo son los fundadores en los que invertimos?

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A menudo los medios de comunicación proyectan la imagen de que los fundadores de startups son jóvenes veinteañeros que han abandonado la carrera dejándola a medias, sin apenas experiencia laboral y mucho menos en la industria en la que emprenden, y que montan la compañía apoyándose en su genialidad como programadores. ¿Son así?

Ahora que ya hemos hecho 23 inversiones, nos hemos puesto a revisar cómo son los fundadores en que invertimos.

FundadoresResultados
Número de compañías invertidas23
Número de fundadores en compañías invertidas46
126%
252%
317%
44%
Mujeres13%
Edad media del fundador en el momento de inversión39
Edad máxima del fundador en el momento de inversión50
Edad mínima del fundador en el momento de inversión30
Años medios de experiencia laboral antes de inversión17
Máximo años experiencia en momento de inversión27
Mínimo años experiencia en momento de inversión7
Experiencia previa en el mismo sector57%
Estudios universitarios83%
Estudios de carreras STEM (science, technology, engineering and mathematics)50%
Estudios de carrera informática17%
Estudios de MBA20%
Emprendedor previo41%
Emprendedor con un éxito previo28%
Emprendedor con un fracaso previo13%
Habla inglés91%
Nacionalidad española85%
CompañíasResultados
Número de compañías invertidas23
Inversión vino por relación previa del equipo de la gestora39%
Inversión vino por recomendación de otra persona/entidad43%
Uno de los fundadores nos contactó sin que le conozcamos previamente0%
Contactamos nosotros con uno de los fundadores sin conocerle previamente17%

Nuestra primera conclusión es que de media hay dos fundadores por empresa. No es que no haya fundadores solitarios, los hay en un 26 % de los casos, pero en un 74 % de los mismos hay más de un fundador, siendo la media de dos por empresa. Por experiencia puedo decir que fundando en solitario una empresa te sientes muy muy solo.

Tenemos pocas mujeres fundadoras, solo un 13 % de los fundadores  y un 22 % si consideramos las empresas en las que al menos hay una mujer fundadora. Aunque nos gustaría tener más presencia femenina, el porcentaje de mujeres fundadoras de startups sigue siendo bajo en España.

La edad media del fundador, en el momento de nuestra inversión, es de 39 años, con un máximo de 50 y un mínimo de 30. La probabilidad de éxito, contra lo que la gente piensa, sube con la edad del fundador (esto ya lo tratamos en el artículo ¿Cómo es el emprendedor de éxito? Mitos y realidades). Nosotros lo sabemos, y por eso tendemos a invertir en equipos relativamente mayores.

Estoy seguro, no obstante, que a medida que avancen nuestras inversiones, veremos una mayor dispersión, con fundadores más jóvenes de 30 y más mayores de 50.

Los años medios de experiencia laboral previa en el momento de nuestra inversión, son 17, con un máximo de 27 y un mínimo de 7 años. Invertimos en equipos experimentados. Sabemos que aquellos emprendedores que primero tuvieron éxito trabajando por cuenta ajena, tienen mayor probabilidad de tener éxito después como emprendedores (también lo tratamos en el artículo arriba mencionado).

El 57 % de los fundadores tenía experiencia previa en la industria en la que fundaron su startup. Entre los gestores de fondos de capital riesgo existe un intenso debate sobre este tema. Es más probable tener éxito si se cuenta con experiencia en la industria. Pero si se cuenta con ella, es más difícil (argumentan los críticos) desarrollar un modelo de negocio completamente disruptivo (como por ejemplo Airbnb, Uber, Meta, etc.).

Los fundadores son personas formadas académicamente. El 83 % cuenta con un título universitario y el 50 % de ellos con una carrera técnica, STEM (science, technology, engineering, mathematics). Por el contrario, y pese a lo que pueda pensarse, tan solo un 17 % cuenta con título universitario en informática, a pesar de que la inmensa mayoría de las startups necesitan de programadores para lanzar y evolucionar su modelo de negocio.

Tan solo un 20 % de nuestros fundadores cuenta con un MBA. Esta es una cifra posiblemente baja en comparación con las inversiones realizadas por los grandes fondos de Estados Unidos, que suelen invertir en fundadores graduados de los programas de MBA de las mejores universidades.

El 41 % de nuestros fundadores tuvieron previamente experiencia como emprendedores (son emprendedores en serie). De ellos el 28 % tiene un éxito previo, vendiendo su empresa con ganancias, y un 13 % tiene un fracaso previo, cerrando la empresa o malvendiéndola. El emprendedor con más probabilidad de éxito es el que ya tuvo éxito anteriormente, el segundo es el que fracasó y por último están los que lo intentan por primera vez. Este tema lo tratamos en el artículo El emprendedor exitoso tiene mayor probabilidad de repetir (éxito).

El 91 % de ellos habla inglés, habilidad muy necesaria si se quiere desarrollar un negocio internacional y escalable.

El 85 % son españoles. A notar que aquí tenemos un sesgo geográfico, porque invertimos principalmente en empresas en España y Portugal.

Finalmente, hemos analizado cómo conocimos a los fundadores. En un 39 % de los casos, ya les conocíamos con anterioridad. En un 43 % de los casos nos fueron introducidos por alguien de nuestra confianza. Finalmente, en un 17 % de los casos, les contactamos nosotros sin conocerles previamente y sin que nadie nos los presentara. No tenemos casos hasta la fecha de empresas en las que hayamos invertido y que nos hayan contactado a puerta fría. Supongo que se acabará dando, pero por lo que parece es estadísticamente poco probable.

Como conclusión, el retrato robot del equipo emprendedor en que invertimos está alejado de los estereotipos. Se trata de un equipo de dos cofundadores, de mediana edad, sobre los 39 años, con más de 15 años de experiencia cada uno en la industria en la que están emprendiendo, con una carrera universitaria, posiblemente técnica, hablan inglés y ayuda haber emprendido antes, con o sin éxito.

¿Invertir en el negocio o en el emprendedor?

Un tema recurrente en las conversaciones entre inversores profesionales en compañías privadas es si se prefiere invertir en el negocio (el caballo) o el emprendedor (el jockey). Idealmente los dos deben ser buenos, pero ¿qué es más importante?

A Arthur Rock, un gran inversor cuyo nombre tiene el Centro de Emprendimiento de Harvard, se le atribute la siguiente frase: “un gran equipo gestor puede encontrar una buena oportunidad incluso si tienen que cambiar radicalmente el mercado en el que opera”.

A Warren Buffett, se le atribuye la siguiente frase: “cuando un equipo gestor con buena reputación ataca un negocio con mala reputación por falta de rentabilidad, es la reputación del negocio la que permanece intacta”.

Recientemente leí una encuesta muy interesante “Practices of European Venture Capitalists” por Söderblom, A., Le Pendeven, B., and Verbouw, J., (2023), en el que se encuesta a 882 inversores en capital riesgo europeo, entre marzo y octubre de 2022, sobre sus prácticas a la hora de invertir en compañías privadas. Entre otros temas, les preguntan por el factor más importante para decidir su inversión. La respuesta clara para este grupo de inversores es apostar por el jockey. Como podemos observar en la tabla siguiente, el 53% de los inversores cita al equipo gestor como el factor más determinante para invertir. A mucha distancia, un 11% citan el encaje (fit) con la tesis de inversión del fondo y la oferta de producto, servicio o tecnología. El potencial del mercado solo es citado como factor más importante por el 9% de los encuestados.

Por tanto, los inversores europeos se alinean con Arthur Rock: consideran que el equipo emprendedor es más importante que el negocio.

Criterio más importante de inversión por fondos de capital riesgo

Por otra parte, existe un famoso estudio sobre el tema del año 2007, “Should Investors Bet on the Jockey or the Horse? Evidence from the Evolution of Firms from Early Business Plans to Public Companies por Steven N. Kaplan, Berk A. Sensoy, and Per Strömberg que concluye lo contrario. Los resultados de este estudio indican que raramente un negocio de éxito cambia radicalmente de modelo de negocio desde su concepción como plan de negocio hasta la salida a bolsa, y que a menudo dichas firmas de éxito cambian los gestores desde el plan de negocio hasta la salida a bolsa. Por tanto, la evidencia de dicho estudio aconsejaría, tal y como recomienda Warren Buffett, invertir más por el negocio que por el equipo gestor.

La muestra consiste en 50 empresas que realizaron una salida a bolsa en el mercado estadounidense, de las cuales los autores pudieron obtener el plan de negocio inicial. Las 50 estaban participadas por fondos de capital riesgo. La tabla I más abajo, entra en el detalle de la muestra para las compañías fundadas entre 1975 y 1998 y con salidas a bolsa entre 1989 y 2005.

% de fundadores de startups que son CEO en salida a bolsa

En la tabla VI podemos observar cómo el 77 % de los fundadores de una startup de éxito (concebido como aquella que consiguió salir a bolsa en Estados Unidos) eran los consejeros delegados de la sociedad en el momento de concebir el plan de negocio mientras que tan solo el 58 % se mantenían como tales en el momento de su salida a bolsa. El fundador era consejero en el 92 % de los casos en el momento inicial y tan solo seguía en tal puesto en el 71 % en la salida a bolsa. Por lo tanto, visto que tan solo el 58 % de los consejeros delegados era el fundador en el momento de cotización, no parece que el jockey inicial sea tan relevante para conseguir el éxito.

% fundadores de startups que se mantiene como consejero delegado de plan de negocio a salida a bolsa

Por otra parte, solo 2 de las 50 sociedades en la muestra llevaron a cabo un cambio significativo de modelo de negocio entre el plan de negocio y la salida a bolsa, un 4 % (ver Tabla III). Teniendo en cuenta que la posición de un fundador como CEO pasa de 77 % a 58 % (-19 puntos porcentuales), y que su posición como consejero varía de 92 % a 71 % (-21 puntos porcentuales), mientras que apenas hay cambios en el modelo de negocio desde su concepción, los autores concluyen como estadísticamente significativo que es más relevante para el éxito mantener el modelo de negocio que el equipo fundador.

% sociedades que cambian de negocio de plan de negocio a salida a bolsa

Conclusión

No parece haber una conclusión clara sobre si es más importante invertir en el caballo o en el jinete. ¿Qué piensas tú?